För tränare Vad gör en organisation Träningsplan Strategisk Jeannette Gerzon Organisation och Medarbetarutveckling MIT Human Resources November 2011 För att säkerställa att organisationen serveras på både kort och längre sikt är ett strategiskt tillvägagångssätt för träning viktigt. Träningen självklart varierar i leveransmetoder från e-learning-segment som tagits på nätet, för att leva i klassrumsutbildning, till off-site-program, lärande på jobbet, kohortbaserade webbinars och andra format. Leveransalternativen för leverans samt många andra variabler, vad gör det menar för en organisationensquos strategi för utbildning och lärande att vara strategiskt Grundläggande innebär en strategi en plan att komma från en utgångspunkt till ett visst mål eller uppsättning mål. En strategisk träningsplan skulle innebära att dessa avsedda resultat formuleras och en kombination av flera relaterade aspekter. Dessa inkluderar men är inte begränsade till följande aspekter: Tydligt artikulerade resultat Dessa kan kallas önskade resultat, mål, resultat eller slutstater. För att en plan ska vara strategisk måste avsedda resultat formuleras, beslutas och stödjas. Destinationen ger fokus och med tydlighet om fokus kan en strategi för att nå den utvecklas. Vägledande principer Innan eller kort tid efter processen för att artikulera de önskade resultaten kan det vara till hjälp att avgränsa de ledande principerna som stödjer organisationens inneboende värden. Till exempel, ldquoProviding snabb och effektiv feedback till personal är viktigt för vår organisationrsquos framgång, rdquo kan vara en princip som kan hjälpa till att styra utvecklingen av ett träningsprogram för chefer. På så sätt kan ledarskapsutvecklingsprogram referera till en modell för feedback som används under de olika ledningssessionerna. Articulating de ledande principerna stödjer organisationsvärden och ger vägledning för processen för att nå målen. Påverkan på organisationens mission och verksamhet En träningsplan är strategisk om den fundamentalt understryker och påverkar organisationens verksamhet och uppdrag. Denna bottenlinje kan vara ökad intäkt eller det kan vara andra aspekter som påverkar den grundläggande fokusen för den organisationen. Önskat resultat måste formuleras och gynna organisationens framtida tillstånd. Genom att till exempel säkerställa träning är standardiserad för projektledare, kan projektets tidsramar och deadlines vara mer exakta och uppnåeliga. Senior ledare och ledarskapsdeltagande Både ledande medlemmar och chefer bör vara medvetna, stödjande och engagerade i programplaneringen och erbjudandet. Utan deras engagemang kan personalen dra slutsatsen att träningen inte spelar någon roll för dessa ledande ledare. Med ledande personal och ledningsinsats och närvaro vet personalen att de kan ta sig tid att delta i träningarna och stödjas på jobbet. För att överbrygga klassrummet eller online-inlärningsprogrammen till faktiska behov på jobbet kan rollen för frontlinjeledaren inte underskattas. Om John i avdelning B tar en tvådagars träning på att möta färdigheter, men återvänder till sitt hemkontor och aldrig underlättar ett möte, är träningspersonalanvändningen begränsad. Att överbrygga sambandet mellan det formella och det informella beror på frontlinjemanagen som behöver vara särskilt inblandad. Detta engagemang kan innefatta val av utbildning, innehåll, support på arbetsplatsen, mätning och andra aspekter. Nuvarande tillståndsbedömning De flesta utbildningsprogrammen bör innehålla en behovsbedömning för att bestämma specifika utbildningsbehov. Behovsbedömningar involverar många av de faktorer som nämns ovan och ger strategisk inblick i bokstavligen den ldquowhatrdquo som behövs. Men ibland kan en grupp eller ett område känna till sina behov. Om till exempel om programvara just har uppdaterats kan det vara uppenbart att personalen behöver träning för att kunna använda den. Denna ldquojust-in-timerdquo-utbildning adresserar ett omedelbart behov och är mer taktiskt fokuserat. Ibland levereras just-in-time träning tillsammans med långsiktig planering. Det är just-in-time träning och bedömning behöver inte motsätta varandra. Båda kan vara precis vad som behövs. Ofta undersöks en gapbedömning och förtydligas. En ldquogap-bedömning identifierar klyftan mellan nuvarande tillstånd och futurersquos mål, och sedan kan träning ges för att möta dessa behov. Mäthållbarhet Hur ska träningsresultaten mätas och upprätthållas Även om det är två olika frågor går de hand i hand eftersom det är svårt att säkerställa hållbarhet utan mätning. Olika typer av mätningar och olika avkastningar på resursinvesteringarna för att ta dessa mätningar behöver också noggrant övervägas. Denna resursinvestering inkluderar personal och andra resurser för att utveckla, organisera och genomföra utvalda åtgärder. Det finns många utbildningar tillgängliga på ldquoreturn on investmentrdquo (ROI) och olika beräkningar och processer från vilka avkastningen kan bestämmas. Att utforska dessa val av mätningar och fatta beslut om bästa resursanvändning bidrar till att nå de önskade målen. Med andra ord: om kostnaden för mätning överstiger mätningen, är sådana åtgärder inte strategiska. Samtidigt, utan tydliga åtgärder, kan det vara svårt att upprätthålla träningen och veta om det ger de önskade resultaten. Så det är viktigt att utforska mätalternativen och göra val som fungerar bra för organisationen. Slutanvändarens inmatning Även om det ibland förbises, bidrar slutanvändarens inmatning både i bedömnings - och senare faser till strategisk planering. Detta kan ske genom fokusgrupper, intervjuer, undersökningar eller en kombination av dessa alternativ. Träffar träningsplanen och möter perspektivet hos de mycket människor som kommer att använda det. Om så är fallet är strategiska mål mycket mer sannolikt att nås. Prestationsåtgärder Hur mäts prestationen i organisationen och hur hänför sig det till träningsplanen Om Lee tar en utbildning om att uträtta ett nytt program för sin avdelning, mäts han på hans framgång med det om Lee tar denna träning, men I sin prestationsbedömning är betygsatt på helt andra åtgärder, utbildningen är inte direkt relaterad till hans granskning. För att en organisationrsquos utbildningsplan ska vara strategisk är kopplingen till prestationsbedömningar och åtgärder för att träna kritisk. Om den är kopplad, förbättrar organisationen sin strategiska inriktning, eftersom träningen sedan tillämpas bokstavligen på vad som förväntas hända på jobbet. Det innebär att det är mycket mer troligt att målen kommer att nås. Tidsram Utveckla tidsramen som en del av målet kommer att stödja att nå målen framgångsrikt för organisationen. Tidsramarna varierar. Vissa grupper planerar nu i snabbare tidsramar med tanke på hastigheten och takten i todayrsquos teknik och arbetsplats. Medan vissa tänker när det gäller 1-3 månader sträcker sig andra i 1-3 eller 3-5 år. Att välja utbildningens aktuella tid är också nyckeln till att svara på frågan huruvida lärandet kan tillämpas fullt ut på jobbet. För att lyckas krävs infrastruktur (t. ex. hanteringsstöd) för att säkerställa användbarhet och hållbarhet inom tidsramen enligt plan. Utveckling och planering Vem ska leda dessa insatser vidare och med vilket lag och sponsring Att utse spelarna, inklusive en projektledare, är nyckeln till att nå utbildningsmål. Avgränsa de åtgärder som ska vidtas, schemat och rollerna (vad, när, vem) möjliggör en framgångsrik implementering. En utgångspunkt, tydliga mål och en plan för att nå dessa mål tyder på en strategisk inriktning. För att lyckas är dock implementeringsplanering, tvingande kommunikation och inspirerad undervisning väsentlig. Också nyckeln är delaktighetsnivån för dem som deltar. Strategi kan skapa strukturen för utmärkt undervisning och träning. Det är dock kombinationen av strategi med inspirerad instruktion och dedikerat deltagande som sannolikt verkligen uppfyller resultaten. MIT Learning CenterStrategic Planning Training Den bättre affärsverksamheten: Strategisk planering och scenarioplanering för chefer Kursutfall Denna strategiska planeringskurs kommer att erbjuda: dussintals verktyg för att utvärdera nuvarande tillstånd och planering för framtiden. Hjälporganisationer identifierar snabba vinster. Hjälp grupper för att artikulera en tydlig riktning. Kursöversikt Strategisk planering med ledande ledare är avgörande för en framgångsrik organisation. Om det behandlas som en översyn av Ho-hum-initiativ, med liten eller ingen förberedelse, kan det vara ett demoraliserande slöseri med tid och ansträngning. Denna interaktiva, utan fluff, Kumbaya-fri verkstad, kommer att förbättra hur seniorteam ser strategisk planering och scenariot planering. Under ledningens vägledning kommer laget att bekräfta sin riktning och föredragna alternativ med hjälp av tekniker som framkallar nya idéer samtidigt som man bygger stöd för dessa beslut. Detta program fungerar bäst som en del av ett offsite möte eller executive retreat. Programmets mål Vid avslutandet av programmet bör deltagarna kunna: svara på en rad frågor om organisationens tillstånd. Använd en mängd olika verktyg för att utvärdera problem och fatta beslut. Titta på deras organisation från flera vinklar. Arbeta från en strategisk plan. Beakta effektivt olika situationer. Följande skiss belyser några av kursens viktiga inlärningspunkter. Som en del av ditt träningsprogram ändrar vi innehållet efter behov för att möta dina affärsmål. På förfrågan kommer vi att förse dig med en kopia av deltagarmaterialet före sessionen. Workshop Outline Stretching Övningar: Uppvärmning Mentalt Kursen börjar med en utforskning av 15 grupper av frågor. Från enkla frågor som, Vilka tre saker spenderar du för det mesta på jobbet till andra som är mer komplexa, fokuserar den här öppningsövningen snabbt på gruppen i planeringsarbetet framöver. Grundutbildning: Engagera sig för bättre tänkande Samarbete är en primär strategi för att förbättra företagets prestanda. Under detta segment av kursen kommer deltagarna att använda en rad olika verktyg för att svara på sina affärsfrågor. Efter att ha övat dessa systematiska kreativa tänkande tekniker är gruppen redo att ta itu med den strategiska planeringsprocessen. Byggnadsuthållighet: Att arbeta genom den strategiska planen Denna del av programmet innehåller nio övningar för att styra laget genom muttrar och bultar för att bilda en strategisk plan: uppdrag, vision, värderingar, principer, resultattavla, omfattande affärsmiljöanalys, mål, strategier, handlingsplaner, planera genomförandebegrepp och planövervakning. I slutet av detta segment kommer gruppen att ha ett utkast till ett dokument som kommer att leda organisationens ledare och anställda att identifiera, prioritera och tilldela möjligheter. Ser fram emot nästa ras: Arbeta genom scenarieringsplanering Den här delen av kursen handlar om att tänka runt hörnet. Under denna diskussion kommer laget att överväga alternativa futures (inte förutsägelser) för att förbereda en lyckad responsplan oavsett vad som händer. Resultatet av denna insats är en förståelse av vad som kan behöva hända innan omedelbar åtgärd kan vidtas. Omkänna en livsstil: Underhålla Momentum Den här sista delen av workshopen granskar nästa steg och adresserar eventuella implementeringsvägar som har uppstått under programmet. Vid slutet av denna strategiska planeringskurs bör deltagarna ha en ritning på plats för att styra deras tänkande och handlingar som de relaterar till verksamheten. Frågor Denna sida Svar om strategisk planering Träning Var kan jag hitta en strategisk planering Kursen erbjuder en strategisk planeringsverkstad Jag kan ta plats på min plats Var hittar jag information om strategisk planeringsutbildning Vilka strategiska planeringsseminarier finns tillgängliga STRATEGISK PLANNINGSUTSÄLJNINGSKURS. KLASS. VERKSTAD. SEMINARIUM. PROGRAMSeminarbesparingar PassSave upp till 53 Träna ett litet team eller en stor grupp AMAs Seminarbesparingspass erbjuder en mängd olika alternativ för att maximera din budget samtidigt som dina mål uppnås. Detta är endast ett inköpsbud. Ring 1-877-566-9441 och nämna kod LD8L. SSP 3-Pack: Välj 3 AMA-klassrum eller Live Online-seminarier om 6 månader för 5 250. SSP 6-Pack: Välj 6 AMA-klassrum eller Live Online-seminarier om 12 månader för 9 995. SSP 12-Pack: Välj 12 AMA klassrum eller Live Online-seminarier om 12 månader för 18 995. AMAs Årlig PassUnimited träning i 1 år Vill du bygga dina färdigheter utan att bryta din budget AMAs årliga besparingspass är precis vad du behöver för att aktivera din karriär och göra detta till ditt år. Detta är endast ett inköpsbud. ÅRSPASS: Välj så många kurser som du behöver från över 140 AMA klassrumsseminarier, och alla Live Online Seminarier för 3,995. Ring 1-877-566-9441 och nämna kod LDVY. ALL-ACCESS PASS: Få ett års obegränsad tillgång till ALLA AMA Classroom och Live One Seminarier, samt alla Express Skills Kurser och Webinars för 4,995. Ring 1-877-566-9441 och nämna kod LDVY. Certifikatprogram 3 utsedda seminarier för 3 995 Utöka dina kunskaper och möjligheter i ett av sex viktiga kompetensområden och tjäna ett AMA-certifikat till en erkänd standard för prestation och excellens. Få ditt certifikat genom att slutföra 3 utvalda AMA-seminarier inom 24 månader. Ring amp nämnare kod XGJQ. Ta med en vän Ta 20 av 2: a plats Ta med din chef, kollega, lagmedlem eller vän till samma session (klassrum eller live online-seminarium) och lär dig nya färdigheter tillsammans. Ring amp namngivningskod LCTJ. SENASTE MINUTESÄTNINGARBARA upp till 25 på utvalda AMA-seminarier Klar för att komma igång NU AMAs Last Minute Seating ger dig tillgång till att välja kommande program till ett reducerat pris. Se aktuell lista över tillgängliga program här. Detta är endast ett inköpsbud. Ring 1-877-566-9441 och nämna kod XAMD. AMACOM BooksSave 40 eller mer när du beställer böcker för ditt lag Beställ bara fem eller flera exemplar av samma titel på någon AMACOM-bok och spara 40 av täckningspriset. Bestäm vilka kompetenser du vill förbättra i din personal för att säkerställa att ditt företag kommer att uppnå sina budget och strategiska mål och hitta de böcker som kommer att inspirera din företags framgång. För din rabatt, skicka helt enkelt till specialslsamanet. org eller ringa 800-250-5308. Strategiskt planeringsutbildningsprogram För att säkerställa att VA-anställda förstår departmentrsquos planeringsprocess samt deras roller och ansvar utvecklade VALU det strategiska planeringsutbildningsprogrammet, som omfattar fem kurser. En beskrivning av varje kurs är nedan. Piloter startar juli, så var god kontakta Terik Hartz på terik. hartzva. gov om du vill delta. Kurs 1: Introduktion till VArsquos Quadrennial Strategic Planning Process Denna första kursen är en 3,5 timmars webbaserad kurs som ger alla VA-personal information om VA Strategic Plan och processen genom vilken den utvecklas, kallad Quadrennial Strategic Planning Process (QSPP) ). Utformad för att vara tillgänglig och intressant för alla VA-anställda, granskar kursen varför VA Strategic Plan är viktig för avdelningen, och hur dess information kaskader ner till prestationsplanerna för alla VA-anställda, inklusive din egen. Efter avslutad kurs kommer du att kunna: Beskriv syftet med VA Strategic Plan Beskriv QSPP Beskriv kaskad av planering Hitta den aktuella VA strategiska planen Stödberättigad deltagare (er). Alla VA-anställda Pilot. Piloten är en 3,5-timmars TMS-webbaserad (online) kurs. Deltagarna kommer att ta denna utbildning på egen hand mellan 6 juli 2015 och 10 juli 2015. Deltagarna kommer att bli ombedda att slutföra utvärderingar som är specifika för piloten för att ge feedback. Kurs 2: Quadrennial Strategic Planning Process Execution Den Quadrennial Strategic Planning Process (QSPP) Execution Course är en 40-timmars blandad webbaserad utbildning och virtuell instruktörsledda kurs som beskriver VArsquos-processen för att utveckla VA Strategic Plan och är avsedd att förbereda och stödja dem som kommer att delta i processen. Studenterna avslutar korta webbaserade lektioner för att förbereda dem för levande virtuella instruktörsledda träningssessioner med sin klass och instruktör via Microsoft Lync. Efter den levande sessionen avslutar eleverna självständigt arbete och deltar i diskussion och samarbete genom VA Pulse. Efter avslutad kurs kommer du att kunna: Beskriv syftet med VA Strategic Plan Beskriv hur VA Strategic Plan överensstämmer med regeringens krav Beskriv miljöskanningfasen (av QSPP) Beskriv alternativet FuturesStrategic Imperatives phase Beskriv gap-analysen fas Beskriv den strategiska optionsfasen Beskriv de strategiska målen och målfasen Beskriv beskrivningen av strategisk planfas Beskriv beskrivningen av den strategiska planfasen Stödberättigande deltagare (er). VA-anställda som har slutfört kurs 1 och vill veta mer om QSPP eller är en möjlig deltagare i en framtida QSPP Pilot. Piloten börjar 13 juli 2015 i fem på varandra följande dagar av 8 timmar per dag. Fyra (4) timmar är online med en virtuell instruktör, och 4 timmar lär sig på egen tid. Deltagarna kommer att bli ombedda att slutföra utvärderingar som är specifika för piloten för att ge feedback. Kurs 3: Ledare och underlättare av den kvartära strategiska planeringsprocessen Leaders och facilitators av Quadrennial Strategic Planning Process (QSPP) är en 40-timmars blandad webbaserad utbildning och virtuell instruktörsledda kurs som förbereder individer att leda eller underlätta QSPP: s olika faser genom att fokusera på kunskaper, färdigheter och förmågor som krävs för att genomföra processerna inom varje fas. Studenterna avslutar korta webbaserade lektioner för att förbereda dem för levande virtuella instruktörsledda träningssessioner med sin klass och instruktör via Microsoft Lync. Efter den levande sessionen avslutar eleverna självständigt arbete och deltar i diskussion och samarbete genom VA Pulse. Efter avslutad kurs kommer du att kunna: Demonstrera starka faciliteringskompetens Underlätta miljöskanningsfasen (av QSPP) Underlätta alternativa framtider Strategiska imperativfasen Underlätta Gap-analysfasen Underlätta strategiska alternativfasen Underlätta fasens strategiska mål och mål Facilitera Utkastet till den strategiska planfasen Underlätta frisläppandet av den strategiska planfasen Stödberättigande deltagare (er). VA-anställda som har genomfört kurs 2 eller har erfarenhet av att delta i QSPP och är intresserade av att leda en del av processen Pilot. Piloten börjar den 20 juli 2015 och slutar den 24 juli 2015 i fem på varandra följande dagar av 8 timmar per dag. Fyra (4) timmar är online med en virtuell instruktör, och 4 timmar lär sig på egen tid. Deltagarna kommer att bli ombedda att slutföra utvärderingar som är specifika för piloten för att ge feedback. Kurs 4: Quadrennial Strategic Planning Process Träna Trainer Quadrennial Strategic Planning Process (QSPP) Train-the-Trainer-kursen är en 32-timmars virtuell instruktörsledd kurs (VILT) - kurs som är utformad för att förbereda utbildare av de andra instruktörsledda kurser inom det strategiska planeringsutbildningsprogrammet. Syftet med kursen är att utbilda underlättande av VILT-innehållet för QSPP: s genomförande och ledare och facilitator kurser samt verkstaden för Senior Executive-kursen. Den här kursen är utformad för att hjälpa utbildare och innehåller tips för att upprätthålla deltagarnas engagemang, utvärdera deltagarnas förståelse och ledande stimulerande aktiviteter. Efter avslutad kurs kommer du att kunna: Facilitate QSPP Execution VILT-innehållet Underlätta ledare och facilitators VILT-innehåll Underlätta verkställande verkställande workshop. Stödberättigande deltagare (er). VA-anställda som har genomfört kurs 3 eller har erfarenhet som leder faserna i QSPP andor-träningen Pilot. Piloten börjar den 27 juli 2015 till och med 31 juli 2015 i fyra på varandra följande dagar av 8 timmar per dag. Fyra (4) timmar är online med en virtuell instruktör, och 4 timmar lär sig på egen tid. Deltagarna kommer att bli ombedda att slutföra utvärderingar som är specifika för piloten för att ge feedback. Kurs 5: Quadrennial Strategic Planning Process för Senior Executives QSPP för Senior Executives kurs är utformad för att ge ledande befattningshavare information om VA Strategic Plan och processen genom vilken VA utvecklar det. Kursen liknar kurs 1, men utvecklas med full hänsyn till publiken, deras preferenser och tidsöverväganden. Den här kursen är utformad för att vara respektfull för ledande befattningshavare och utvärderar innehållet på hög nivå och ger information om hur ledande befattningshavare bättre kan informera sina underordnade om vikten och processerna i VA Strategic Plan. Efter avslutad kurs kommer du att kunna: Beskriv syftet med VA Strategic Plan Beskriv QSPP Beskriva planering av planering Beskriv ansvaret för en VA-ledare som de relaterar till VA Strategic Plan Hitta den nuvarande VA strategiska planen deltagare). Alla VA ledande befattningshavare Pilot. Piloten är en 2-timmars webbaserad kurs. Deltagarna kommer att ta denna träning på egen schema mellan 13 juli 2015 och 17 juli 2015. Deltagarna kommer att bli ombedda att slutföra utvärderingar som är specifika för piloten för att ge feedback.
No comments:
Post a Comment